陈先生寻找新机会

1、生产日常管理（产能、质量、安全）---按照销售订单计划及发货计划制定当月生产计划；
2、班组早会/每周生产例会---每天早上生产早会的对前一个工作日的异常进行汇报，前一工作日本车间产出产品产量，质量及异常总结分析和处理；
3、统筹协调各部门生产异常，制作表格每天发布各部门出现的异常，以及异常处理；
4、组织员工定期的异常培训，现场6s培训，每月组织KYT（安全）培训。

负责公司生产事务

一，负责车间生产计划的组织与实施并进行生产作业调度
1.根据生管科下达的生产计划，编制车间生产作业计划，并组织实施；
2.根据产品交货期的要求，科学合理地安排计划进度；   
3.根据生产计划，核算人员、设备、原材料需求，确保计划顺利执行；
4.确认各种原材料使用情况以及剩余橡胶的管理；
5.对于生产上的突发事件，须及时通报上级主管，并快速作出合理处置。
二，负责车间日常生产和管理情况的汇总、统计分析
1.根据统计汇总的成品产量、质量等数据信息，编制《日/周生产及质量报表》，报生管科统计人员；
2.根据统计数据分析当日/周的生产进度情况，及时调整生产计划，控制在制品数量；
3.正确统计、计算员工出勤和产出数据；
4.定期召开车间内部例会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。（设备的点检、擦拭、清洁等检查）
三，负责车间现场管理
1.编制车间管理平面图，并施行定置管理；
2.开展并坚持施行5S管理，保持清洁、整齐的工作环境；
3.根据生产和质量管理要求做好产品标识，保证产品的可追溯性；
4.依据质量管理标准，对不合格品进行隔离、标识，并进行相应处置；
5.开展成本控制活动，节约人力、材料等成本，降低水、电、气等能源消耗。
四，负责车间的设备以及工艺的管理
1.协助设备科落实年度、季度、月度二级以上检修计划，贯彻执行设备操作规程和安全规程；
2.对故障设备做好状态标识，安排专人配合维修人员工作，并贯彻执行预防措施；
3.定期或有新员工入岗时组织对设备操作人员进行设备操作和保养、维护培训工作，指导员工正确使用工装、检验器具；
4.检查各岗位工艺纪律贯彻情况，对生产过程重要环节进行重点监控。
五，负责车间的质量管理监督
1.参与质量体系相关文件的建立，并协助相关部门对员工进行质量意识的培训；
2.做好作业指导书的解读工作，严格执行质量标准和工艺操作规程；
3.对车间发生的质量问题进行问题调查、原因分析、结果处理，并对责任者进行教育； 
4.协助外部反馈的质量问题的调查、分析，追溯责任，并提出纠正预防建议；
5.协助质管部对重大质量事故进行调查、分析，对责任者提出处理建议。
六，负责车间的安全管理工作
1.根据公司消防安全管理工作的要求对员工进行车间安全教育；
2.组织员工对特种作业的危险等级及危险源进行分类识别的培训；
3.贯彻执行公司对特殊化学品的管理规定，组织员工识别特殊化学品的种类及危险等级。七，负责车间的人员稳定及人才培养工作
1. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间队伍的稳定；
2. 对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项制度、政策，提高员工的归属感； 
3. 积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
八：完成上级领导交办的其他临时性工作

2008年9月份进入安徽中鼎泰克密封技术有限公司工作。
2009年底被评为优秀员工。
2010年5月担任组长。
2011年3月担任硫化副班长，协助硫化班长管理现场5S，现场异常问题解决和预防以及对现场操作不熟练的操作工进行技术指导。
2012年5月担任硫化班长，2013年所代班组被评为公司优秀班组。
2015年1月份担任硫化工段工段长，2015年12月由于合同到期离职。