邹先生

1、全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；

2、以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理批准后组织实施；

3、参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实；

4、负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率；

5、制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能；

6、对接内外客户项目前期评审；

1、全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；

2、以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理批准后组织实施；

3、参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实；

4、负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率；

5、制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能；

6、贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作；

7、积极与外界交流，学习先进的品管理念和方法，持续改善产品品质；

8、协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；

9、定期和不定期深入市场，及时了解和处理与品质相关的问题；

10．对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责；

11．控制部门费用在预算范围，减少药品浪费，避免环境污染；

12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理异常问题.
4.审核相关部门呈交的文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行转导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估.
7.督导QE部门及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复与追踪,确保纠正与预防措施有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测试.
9.对成品的品质进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善.
10.协调SI验货的各项工作.
11.督导并审核品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.

1.主要负责推行并维护ISO9001：2008、TS16949品质管理体系认证、
2.负责测试、认证NSF、FDA、ROHS等各种食品级、重金属的测试管理.
3.品质信息反馈提报、供应商管理、评审、SIP、SOP文件制订等。

协助上级主管推行维护ISO9001：2000品质管理体系认证，同时负责客诉、现场异常追踪确认。